Îòñòúïâà ëè õèìè÷åñêèÿò ïèëèíã íà Èíòðàñþòèêàëñ

Íàëèöå ñà íîâè òåõíîëîãèè, êîèòî ìîãàò äà çàìåíÿò ÷àñòè÷íî èëè èçöÿëî ïîçíàòèÿò íè õèìè÷åñêè ïèëèíã. Êàêâà å ðàçëèêàòà ìåæäó õèìè÷åñêè ïèëèíã è êîçìåòè÷íè ïðîöåäóðè ñ Èíòðàñþòèêàëñ?

Êàêâî ñå ñëó÷âà ïðè õèìè÷åñêèÿ ïèëèíã?

Ïðè õèìè÷åñêèÿ ïèëèíã ñå îòñòðàíÿâà ãîðíèÿ, óâðåäåí ñëîé íà êîæàòà ÷ðåç íàíàñÿíå íà îðãàíè÷íè êèñåëèíè âúðõó íåÿ. Òå âúçäåéñòâàò âúðõó ñòðóêòóðàòà è âèäà é. Ñòèìóëèðàò îáðàçóâàíåòî íà êîëàãåí â äúëáîêèòå êîæíè ñëîåâå. Ñòàðèÿ ãîðåí ñëîé ñå îáåëâà êàòî ïðè ñëúí÷åâî èçãàðÿíå è åôåêòúò å, ÷å ñå ïîÿâÿâà íîâà, ïîäìëàäåíà êîæà ñ ïî-ìàëêî äåôåêòè è ñ ïî-äîáúð ðåëåô. Ïî âðåìå íà ïðîöåñà õîðàòà ÷åñòî íå ñìåÿò äà èçëÿçàò îò êúùè, çàùîòî èçãëåæäàò êàòî èíäèàíöè èëè âñå åäíî ñà ñè çàáðàâèëè ãëàâàòà â ïå÷êàòà òâúðäå äúëãî, äîêàòî ñà ïðîâåðÿâàëè äàëè ñëàäêèòå ñà èçïå÷åíè.

Ïðîáâàéòå íåùî äðóãî

Çà äà èçáåãíåòå ñúðáåæèòå, áåëåíåòî è ïî÷åðâåíÿâàíåòî íà ëèöåòî è ñúùåâðåìåííî äà îáíîâèòå êîæàòà ñè ùå âè ïîìîãíå íîâàòà òåõíîëîãèÿ Èíòðàñþòèêúëñ. 

Çà äà ñå óáåäèòå, ÷å Intraceuticals íàèñòèíà ïðåîáðàçÿâà êîæàòà íà ëèöåòî ìîæå äà ãî èçïðîáâàòå òîçè ïåòúê â öåíòúð ïî åñòåòåòèêà Ïåðñîíà è äà ïîëó÷èòå êàòî áîíóñ áåçïëàòåí ãðèì îò òîï ãðèìüîðêàòà íà çâåçäèòå Äæóëèÿ Àíãåëîâà. Èíòðàñþòèêúë ïðîöåäóðàòà å ÷óäåñíà áàçà çà ãðèìèðàíå è òÿ ùå äîêàæå òîâà. Îñâåí ñ ïîäìëàäåíî ëèöå, ùå ñè òðúãíåòå è ðàçêðàñåíà ïîä ìàéñòîðñêèòå ïðúñòè íà äàìàòà, êîÿòî ïðèäà îùå ÷àð íà Íèêîëåòà Ëîçàíîâà, Àçèñ è ðåäèöà çâåçäè îò ïîï-ôîëê íåáîñêëîíà.

Èíòðàñþòèêúëñ å áåçèãëåíà /íåèíâàçèâíà/ ìåçîòåðàïèÿ. Ðåçóëòàòúò e âèäèì ñëåä ïúðâàòà ïðîöåäóðà. Òåðàïèÿòà èìà ìîùíî àíòèîêñèäàíòíî äåéñòâèå. Ïðåäñòàâëÿâà ïðîíèêâàíå â êîæàòà ñ êèñëîðîäíà ñòðóÿ ïîä íàëÿãàíå è õèäðàòèðàíå ñ 95 % ÷èñòà õèàëóðîíîâà êèñåëèíà è ìóëòèâèòàìèíåí êîìïëåêñ. Òåõíîëîãèÿòà å ñúâñåì íîâà è ïîçâîëÿâà òðåòèðàíå è íà ôèíè òúêàíè êàòî äîëíèÿ è ãîðíèÿ êëåïà÷ è ïëúòíî â îêîëîî÷íèÿ êîíòóð. Ïðåäèìñòâîòî íà Intraceuticals å íåèçâàçèâíèÿò õàðàêòåð íà ïðîöåäóðàòà, êîéòî âúïðåêè òîâà èìà ìàêñèìàëåí åôåêò. Òåðàïèÿòà áúðçî ñòàâà ïîïóëÿðíà â Õîëèâóä. Íà íåÿ ðàç÷èòàò Ìàäîíà, Âèêòîðèÿ Áåêúì, Íàîìè Êåìáúë. 

Òåðàïèÿòà Intraceuticals èìà óñïîêîÿâàù è ðåëàêñèðàù åôåêò è å ïîäõîäÿùà çà âñåêè òèï êîæà.  Ìîæå äà ñå ðàäâàòå íå ðåçóëòóòàòè äîðè ñëåä ñàìî åäíà ïðîöåäóðà – êîæàòà ñòàâà ñâåæà, äúëáîêî õèäðàòèðàíà è ñúñ ñèÿåù òåí.

Êàêâî å ìåçîòåðàïèÿ?

Ìåçîòåðàïèÿòà å ïðèëàãàíà òåõíèêà, ÷èåòî ïðåäíàçíà÷åíèå å äà ãàðàíòèðà óñâîÿâàíåòî íà âñåêè ïðèëîæåí ïðîäóêò èëè êîçìåòèêà äî ïîñòèãàíåòî íà æåëàíèÿ ðåçóëòàò. Ìåçîòåðàïèÿòà ñå ñúñòîè â ñúçäàâàíåòî íà ìèêðî òóíåëè â êîæàòà ðú÷íî èëè ÷ðåç èçïîëçâàíåòî íà ðàçëè÷íè èíñòðóìåíòè êàòî ìåçî ðîëåð, ìåçî ìîëèâ èëè ïèñòîëåò. Ìèêðî òóíåëèòå ïîçâîëÿâàò íà ïðèëîæåíèÿ ñåðóì äà ïðîíèêíå ïî-äúëáîêî â êîæàòà, îêîëî 400 ïúòè ïî-äîáðå â ñðàâíåíèå ñ îáè÷àéíîòî ìó ïðèëàãàíå. Ìåçîòåðàïèÿòà êàòî ìåòîä íà ëå÷åíèå å îñîáåíî åôåêòèâåí, ïîðàäè ôàêòà, ÷å ðàçòâîðúò ìîæå äà ñå èíæåêòèðà äúëáîêî â êîæàòà (ìåçîäåðìàòà), äîêàòî êðåìîâåòå íå ìîãàò äà ïðîíèêíàò òîëêîâà äúëáîêî. Èíæåêòèðàíèòå ïðè ìåçîòåðàïèÿòà àêòèâíè ñúñòàâêè íàé-÷åñòî áèâàò ôàðìàöåâòè÷íè õîìåîïàòè÷íè ëåêàðñòâà, ðàñòèòåëíè åêñòðàêòè, âèòàìèíè è äðóãè ñúñòàâêè.